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浙江制造:2015,许下一个跨越十年的承诺

发布时间:2021-09-09 23:05 作者:BG注册 点击: 【 字体:

本文摘要:对于浙江春风动力股份有限公司董事长赖国贵来说,智慧生产不只是纸面上的一个概念,而是令人印象深刻印象的转变。 这家专门从事大排量摩托车、仅有地形车、游艇及设施水冷发动机研发、生产和销售的民营企业,通过物联网改建,所有生产指令在指挥室必要发布命令,并对生产过程展开动态追踪和精准管理,人均生产效率提高30%,设备利用率提高25%,库存周转率提高50%。

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对于浙江春风动力股份有限公司董事长赖国贵来说,智慧生产不只是纸面上的一个概念,而是令人印象深刻印象的转变。  这家专门从事大排量摩托车、仅有地形车、游艇及设施水冷发动机研发、生产和销售的民营企业,通过物联网改建,所有生产指令在指挥室必要发布命令,并对生产过程展开动态追踪和精准管理,人均生产效率提高30%,设备利用率提高25%,库存周转率提高50%。  在春风动力的智能生产指挥中心,10余名生产主管、计划主管都在这里集中于办公,任何一个环节出有问题,预警信息都会自动对系统到这块屏幕上,部门主管就能第一时间做出号召,及时处理。  这样的场景,否让你对中国传统生产劳动密集、低端陈旧的刻板印象有所好转?  中国生产的整体转型和升级,还必须更加多这样生相吻合企业一线的点滴寸进。

在将要过去的2015年中,更加多的生产+互联网和互联网+生产案例兴起出来。尽管离确实即时号召、模块人组、柔性生产、按须要自定义的工业4.0境界尚远,但更加多的制造者早已意识到转变势在必行。  所幸的是,基层追求冲动和顶层战略规划之间的共识早已构成。

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中国生产在2015年许下了一个横跨十年的允诺。《中国生产2025》描绘出有生产强国战略第一个十年的行动路线图,运用大数据、云计算、互联网催动生产生产的智能化发展,构建工人、机器、产品、原料、物流、用户等与生产、供应、用于各环节之间的智慧化交流,使生产和服务构建线性规划人组,已完成从生产到智造的升级和进阶,已沦为方向所在。  而对于素为中国生产模范生的浙江乃至杭州而言,能否之后引导风气之先,相当大程度上系于浙江生产和杭州生产能否顺利实现智变。十年征程,始于足下,2015,好的开始。

  评论  从商人模式转换到匠人模式  《中国生产2025》描绘的前景令人期望,生产自动化、信息化、智能化的大势某种程度不能挡住。但中国要确实从生产大国升级为生产强国,必须在变与恒定之间谋求均衡,既必须大力亲吻互联网+的变化,也必须一颗在变动不居的世界中耐得寄居孤独的匠人之心。

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  在2015年初那场由一只日本马桶盖所引起的舆论风暴中,不少有识之士对中国生产缺少承传、缺乏冷静、脱实向虚的现状深感痛心疾首。要挽回这一局面,中国的商业哲学必须从商人模式转换到匠人模式和企业家模式。而要构建这样的改变,单凭舆论的大声疾呼是过于的。

国家必须从战略层面之后前进简政放权,限制行业管理制度,改革金融体制,转录职业教育,增大对共性技术、底层技术研发的扶植力度,减少制造业转型升级的综合成本。唯有如此,做到实业才会那么又厌又累官。


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